中国中铁总裁张宗言强调要加强基础管理 扎扎实实解决管理粗放问题
日期：2015-11-02 作者： 来源：中国中铁官方微信 浏览：50261
近日，中国中铁总裁张宗言在调研时强调，要加强基础管理，扎扎实实解决管理粗放问题。
张宗言指出，去年以来，全公司开展了一系列加强精细化管理的相关工作，取得了明显成效。随着时间的推移，必须进一步强调加强基础管理、推进精细化管理的重要性和紧迫性。全公司要充分认识到管理粗放是导致企业建设与发展诸多被动的重要原因；由粗放管理向精细化管理转变是企业转型升级的迫切需要；加强基础管理是遏制粗放管理、推进精细化管理的必由之路。
张宗言强调，要加强基础管理首先要掌握基础管理的基本范围，明确加强基础管理的重点方向。对于中国中铁来说，基础管理至少应包括十个方面的内容，即体制机制、管理模式、流程管理、规章制度、标准化工作、定额工作、计量工作、信息工作、信息化建设和员工教育培训。全公司要高度重视，认真对待，扎扎实实地去抓；要分工负责，逐层推进，确保抓出成效。他特别强调了其中的四大重点方向：一是要突出抓好各项业务管理的体制机制完善及管理模式优化。二是要突出抓好各项管理工作的制度化、规范化、标准化建设。三是要突出抓好施工现场的测量、试验、量测、检测等基础工作。四是要突出抓好企业经营管理必需的各类信息的管理。
张宗言要求，全公司要持续推进管理精细化进程。重点做好三项工作：一是要树立长期攻坚的意识。充分认识加强基础管理的复杂性和艰巨性，甘于当无名英雄，少一些急功近利，多一些兢兢业业，全面树立为企业而不仅仅是为任期负责的意识，以“咬定青山不放松”的工作韧劲，坚持把基础管理循序渐进、锲而不舍地长期抓下去。二是要展开扎实有效的工作。加强基础管理的各项工作只有“进行时”，没有“完成时”。当前要坚持精细化管理的正确方向，深入推进项目管理实验室活动，通过以点带面，从项目到机关，从基建单位到各业务板块，逐步把精细化管理不断推开，不断做深做细做实有关工作，力争通过三到五年的努力，实现全系统基础管理的重大改观。三是要形成齐抓共管的格局。基础管理不是某一个单位的事，更不是某一个部门的事，而是关系到每个单位每个部门的共同事业。只有各级各单位各部门立足本职，齐抓共管，强力推进，企业的基础管理水平和精细化管理水平才能真正实现不断的提高。
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