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杭州公司年度经营首破四十亿
发布日期:2018-01-11
    浙江杭州消息  2017年底,杭州公司一举中标杭州地铁九号线一期工程土建施工SG9-3标段工程项目,中标总价6.78亿元,从而使杭州公司2017年完成经营任务42.77亿元,是年初确定计划的106.93%,首破40亿元。
    2017年,杭州公司积极践行“以在建促经营”、“全员经营”的理念,加大“织网、捕鱼”力度,围绕制定的经营目标和工作任务,有效扩展经营渠道,全面推动生产与经营相结合。同时,杭州公司领导十分重视市场营销工作,对投标文件、技术质量等都明确了具体要求,对投标单位的信用等进行了认真的梳理分析,真正做到了知己知彼,为能够顺利中标打下了良好的基础,在区域市场经营、PPP市场等方面均有实质性突破,迎来了“捕鱼”发展“拐点”,经营工作成效显著。全年累计中标6项,分别是新建杭州至温州铁路一期工程先期开工段、杭州至临安城际铁路工程SGHL-10标、杭州至海宁城际铁路工程九标、浙江舟山嵊泗至定海公路普陀鲁家峙至东港公路工程、228国道苍南龙港至龙沙段工程PPP项目、杭州地铁九号线一期工程土建施工SG9-3标段。
    2017年,杭州公司经营工作呈现“三新”。一是经营成果再上新台阶。杭州公司2017年中标价款较上年增长了26%,较2015年、2014年全年分别增长56%、68%。在经营区域逐年萎缩及市场竞争更为激烈的情况下,中标额依然实现增长,实为不易。二是经营领域取得新突破。2017年,杭州公司中标浙江舟山嵊泗至定海公路普陀鲁家峙至东港公路工程,时隔五年再次进军舟山海底隧道市场;中标228国道苍南龙港至龙沙段工程PPP项目,弥补了近年来杭州公司在投资类项目的缺憾,实现了在非传统领域投标的突破。三是经营管理得到新提升。杭州公司进一步明确了经营管理运行机制,制定了市场营销管理办法,规范了组织框架与系统管理、客户分级管理、营销信息管理、投标过程管理、资料归档及使用管理、考核与问责等关键环节。四是经营团队注入新活力。2017年,杭州公司成立了11个经营办事处,针对公司外经力量薄弱等情况,公开招聘了若干名办事处工作人员,有效扩充了经营团队。同时,系统部门牵头组织了办事处员工岗前培训,从管理制度、商务资料、投标策划、资信备案、投资业务、系统管理、商务礼仪等方面,提高了系统员工的专业素养和业务水平。(杨培磊)
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