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创新,不断超越的唯一选择
□黄佳文
发布日期:2018-04-12
  在专业化公司的推进进程中,怎样突破固有的运行思维,激发员工的潜力动能?四处汉十铁路3标项目机械工区给出了答案:创新。
  一个“变”字,贯穿了机械工区管理的始终。刚进场,工区按照精细化管理要求,实行“管、用、养、修、租、算”一体化的综合管理体制,并在过程中不断创新管理模式,譬如针对混凝土罐车采取计量结算的方式,多拉多得,激发承租方的工作积极性,提升工作效率。同时积极进行技术引进、消化吸收,自行设计加工制造的水沟电缆槽一体机、混凝土二衬模板台车、中心水沟台车等使用效果反映良好。“隧道二衬台车我从来没见过,四处以前也没自主制造过,不知道怎么设计图纸。”面对四处首台混凝土二衬模板台车的加工任务,技术员孙可的压力不小。为创新创效,孙可从零开始学习,综合考虑图纸审核、技术要求、选材合理性、使用和维护的方便性、安全性及加工成本等各方面,通过多次模拟实践最终圆满完成任务。“制造这台台车让我觉得一下子就成长了很多,也成为我人生中最宝贵的经历”。
  “变则通,通则达。不论管理或技术,过去先进不等于现在先进,现在先进不等于永远先进,只有在工作实践中不断学习和掌握新的知识技能,才能适应建设行业的发展新形势”。机械工区经理张武全如是表示。为此,张武全潜心思考更加畅通有效的管理模式,建立了“岗位、能力、绩效”三位一体的考核奖励机制以及员工评价制度、安全生产责任追究制度等,进一步完善了内控管理体系,切实提高了员工们探索创新的积极性。
  党建方面考核机制的创新也让员工们拍手称赞。工区党支部每月组织对全体党员进行无记名投票,投票结果分为“优秀”、“良好”、“一般”三个等级,分别用“红、蓝、橙”三种颜色警示。促使党员更好地了解自己、检验自己、评价自己,自觉努力把警示级别由“橙色”向“红色”转变,激励与警示党员更好地发挥先锋模范作用。
  机械工区自成立以来,多项QC成果获得集团公司表彰奖励,QC小组荣获2017年度全国市政工程建设先进质量管理小组称号,隧道中心水沟自行式移动模架目前正在申请新型实用性专利。工区党支部书记李文春说:“创新的实质就是超越,通过创新实现自我的不断超越。而要实现机械设备专业化公司的发展目标,创新也是我们唯一的选择”。
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