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集团公司现场总结部署全集团安全质量工作
发布日期:2017-08-11
    北京消息  8月1日至2日,集团2017年上半年安全质量生产现场视频会在京沈客专13标项目部召开。会议对全集团上半年的安全质量工作进行了总结,对下半年的安全质量工作进行了部署安排。集团公司总经理唐忠,工会主席、副总经理范国文,副总经理高伟,副总经理韩静玉,党委副书记、纪委书记薛峰,总会计师李献林出席会议。总部系统部门、子分公司、片区指挥部及A类项目部负责人共计130余人参加。
    与会人员现场观摩了二处施工的京沈客专13标和五处北京地铁十九号线4标,参观了BIM管理平台、TBM施工大数据应用平台、国内首座“零渗漏、零排放、零污染”泥水处理系统、安全质量体验馆、“三工”建设以及立式皮带输送出砟等。现场的标准化管理、机械化施工、信息化和工厂化建设等得到观摩人员的一致好评。现场观摩后,二处京沈客专13标、五处北京地铁19号线4标、海外公司以色列特拉维夫红线地铁项目、隧道股份衢宁铁路IV标、一处成昆铁路项目、三处广州铁路外绕2标、四处重庆轨道交通五号线5110标、杭州公司杭州地铁六号线4标分别就各自项目的特色亮点、重难点、安全质量生产管理、工艺工装配套、项目文化建设等进行了经验交流。
    会议通报了上半年安全质量检查情况、工程项目标准化建设、上半年施工生产及信用评价情况,对存在的突出问题进行了深度剖析,对全集团下半年安全质量工作重点和施工生产工作提出了要求。
    针对安全质量、施工生产、信用评价等工作,集团公司副总经理韩静玉分别提出要求。安全质量管理工作要抓住本质核心,贯彻安全质量管理先进理念,加强针对性措施,确保“三个五”的落地,进一步提升安全质量控制水平,确保在年底前实现“零事故”目标;各单位要充分认识当前面临的施工生产形势,重点解决目前困扰现场施工生产的突出问题,确保年度施工任务完成;下半年信用评价工作的管理重点是全力落实目标责任和管理要求,保证信用评价目标实现。
    集团公司总经理唐忠分别围绕安全质量、品质形象、施工生产工作进行了强调。关于安全质量,管控的重点在于严格落实“主责包安、技术保安、履责守安、严管促安”的理念及具体要求,关键在于意识到位、落实到位,从管理机制、资源投入、施工组织、工艺改进等方面深入查找原因,确定针对性地整改措施,快速行动、尽快见效。关于品质形象提升工作,要形成标准化管理的标杆辐射效应和螺旋式改进提升的良性循环,用标准化建设实践“以在建保市场”理念,狠抓“创安创优”工作,充分展示隧道局良好的企业品牌形象。关于下半年施工生产工作,要认识到位、分析到位、组织到位、投入到位、系统支持帮扶到位;关于信用评价,要提高认识,认真研究信用评价规则,努力实现信用评价第一梯队目标。
    会议邀请中国铁路总公司工管中心副总工程师肖广智、江忠贵对与会人员讲授了隧道、桥梁施工技术及安全质量管控等方面知识。
    会议期间,集团公司领导,京沈客运专线有限公司京冀公司党委副书记、纪委书记李永文还为京沈客专十三标项目员工送去夏日的清凉。(兰红宾)
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